НОВОСТИ КОМПАНИИ

Некоторые компании сокращают «непрофильные» расходы, в том числе — на охрану своих объектов. Тем самым они повышают риски для бизнеса, но считают, что делают шаг в сторону экономии. В результате часть тендеров выигрывают компании, установившие низкую цену, но неспособные выполнить обязательства по договору.

Крупное охранное предприятие, владельцы которого гарантируют качество своих услуг, оценивает суточный пост охраны в 95 – 100 тысяч рублей в месяц. Компания, выигрывающая тендер, снижает эту планку до 40 – 60 тысяч. С экономической точки зрения сумма за суточный пост в 40–60 тысяч рублей в месяц является абсурдной, так как эта она не покрывает основные затраты по договору (зарплата охранников, налоги, социальные выплаты, страхование и т.д.), не говоря уже о прибыли компании и обеспечении ее финансовой состоятельности.

Решая этот вопрос конструктивно, невозможно набрать штат охранников, которые будут работать за 40 тысяч в месяц на круглосуточном посту.

Результаты таких конкурсов снижают уровень удовлетворенности от охранных услуг в целом и показывают несовершенства современной системы проведения торгов.

Конечно, остается множество заказчиков, которые уделяют должное внимание сфере безопасности. Они готовы работать с крупными компаниями, дорожат своей репутацией и заключают договора по рыночным ставкам. Бороться с демпинговыми ценами достаточно тяжело, однако свойством демпинговой системы является самоочищение, и в ближайший год ожидаются его первые признаки. Малые предприятия, которые сегодня выигрывают контракты по бросовым ценам, начнут давать сбой; проверки контролирующих формаций дадут плохие отчеты. Возникнет необходимость наведения порядка и перезаключения договоров, что само по себе обойдется заказчикам дороже, чем изначальное заключение добротного договора.

ГПБ «СТАФ-АЛЬЯНС» обладает почти двадцатипятилетним опытом оказания охранных услуг. На фоне подготовки очередного бюджетного периода и формирования тендеров мы призываем заказчиков трезво оценивать те заявки, полученные при проведении торгов. Важно попытаться понять структуру запрашиваемой участником цены. Хорошие услуги не всегда стоят экстремально дорого, но их цена не может опускаться ниже некоторой разумной границы, тем более — себестоимости. Разумный подход к выбору исполнителя сбережет Ваши средства еще в среднесрочном периоде и позволит избежать удара по тем параметрам, которые трудно рассчитать в денежном эквиваленте — репутация, нервы сотрудников и владельцев компании, и, конечно же, время.

Мы рекомендуем заказчикам не только обращать внимание на цены, запрашиваемые участниками торгов, но и соблюдать такие необходимые меры, как подготовка грамотного технического задания для охраны и минимальная проверка контрагентов, которые будут обеспечивать Вашу безопасность на протяжении всего следующего года.

Разумный, но не очень чистоплотный должник достаточно мотивирован, чтобы использовать все возможности обойтись без выплат и сохранить при себе оставшийся капитал. Взыскание задолженности часто не по силам даже государству.

Основные сложности обычно сопряжены с желанием должника скрыть свои активы, чтобы кредиторы столкнулись с безвыходной ситуацией: нет ликвидного имущества — нет способа взыскать долг. «Вывести» активы из-под взыскания можно большим количеством способов. Наиболее распространенный — продажа имущества (оборудования, дорогостоящих транспортных средств, зданий, ценных бумаг и так далее) формальным покупателям по заниженной цене. Чаще всего в роли компании-покупателя выступает подконтрольное должнику, но формально не связанное с ним юридическое лицо.

• Денежные средства со счета должника попросту переводятся на другие счета или обналичиваются через цепочку посредников 
• На имущество должника создаются фиктивные обременения  
• Должник заранее создает новое юридическое лицо на базе имущественного комплекса прежнего, затем разрывая между ними формальные отношения - так называемая стратегия ограничения риска 
• Один или несколько участников выходят из уставного капитала, забирая часть имущества

С каждым годом инструментарий совершенствуется так, чтобы установить связь между активами и должником было невозможно. Активы могут перепродаваться несколько раз. Например, компания А — должник и обладает дорогостоящим оборудованием. Компания А продает компании B, формально никак с ней не связанной, все оборудование по заниженной цене. Впоследствии компания B передает оборудование в качестве вклада в уставной капитал нового юридического лица. Тем временем в ходе дела о банкротстве компании А первая сделка признается недействительной; к этому моменту оборудование уже перепродано компании С. Вследствие этого установить местонахождение конкретных экземпляров невозможно, как и наложить на них арест.

Как правило, процедура выведения активов начинается задолго до планируемого банкротства — от года до трех.

Благодаря тому, что формальными покупателями чаще всего становятся контролируемые компании, друзья или родственники владельцев компании-должника, схемы вывода активов довольно просто выявить — но сложно оспорить.

Налоговые органы все чаще идут по наиболее простому пути и обращают взыскание задолженности на активы формальных покупателей. Такая практика заимствуется и частными кредиторами. Конечно, для них она не является «простым» путем: в отличие от налоговых органов, частные кредиторы не обладают доступом к информации о движении денежных средств, данных книг покупок и продаж. Однако даже налоговики сталкиваются с затруднениями во взыскании долгов.

О чем это говорит? В первую очередь о том, что иметь доступ к ключевой информации о характере доходов и расходов — недостаточно. Необходимо глубокое понимание специфики бизнеса должника и его стиля управления активами: каждый владелец распоряжается имуществом по-разному, в зависимости от его деловой смекалки, опыта, знания правовой стороны бизнеса.

Необходим тщательный анализ структуры расходов компании, корпоративного и даже личного благосостояния владельца. Вышеперечисленное требует от кредитора тщательного, вдумчивого подхода к взысканию задолженности — иначе она попросту станет безнадежной, и кредитор не получит своих денег. В ситуации, когда среди контрагентов не один должник, от успеха взыскания напрямую зависит стабильность компании и ее собственная платежеспособность.

Два года назад в своем послании Федеральному собранию Президент Владимир Путин пообещал в течение четырех лет не повышать налоги, даже если это будет необходимо для компенсации дефицита бюджета. В настоящее время продолжается дискуссия на тему изменения налогового бремени, однако не о его повышении, а, скорее, перераспределении одних налогов в пользу других. В число обсуждаемых идей входят очень благоприятные для бизнеса. В беседе с журналистами министр финансов Антон Силуанов говорил о планах снижения сборов с фонда оплаты труда. Он уточнил: в Минфине считают, что на данный момент нагрузка на ФОТ достаточно велика, что влечет за собой высокие издержки компаний. Понижение уровня изъятий может использоваться Минфином как стимул для «обеления» заработной платы.

Такие перспективы особенно благоприятны для охранных предприятий. Основа структуры их расходов — заработные платы охранников. Даже при росте НДС снижение нагрузки на фонд оплаты труда отразится на охранном бизнесе позитивно: меньшие отчисления в бюджет позволят поддерживать зарплаты охранников на рыночном уровне, а некоторые предприятия могут и начать переход на «белые» зарплаты. Частные охранные предприятия, работающие по упрощенной системе налогообложения — без НДС — получат наибольшую выгоду.

Налоговая политика в направлении снижения нагрузки на фонд оплаты труда поможет добросовестным охранным предприятиям успешно конкурировать с ЧОП’ами, работающими по демпинговым ценам. На данный момент они предлагают услуги по ценам, равным или заниженным по отношению к цене суточного поста охраны нормально работающего предприятия.

Планируемая динамика налоговых сборов поспособствует большей прозрачности расходов охранного бизнеса. Кроме того, сфера охраны получит возможность большей дифференциации предприятий разных уровней.

Другое возможное последствие перераспределения налоговой нагрузки — рост ставки НДС — отразится на рынке технических средств безопасности. В большинстве случаев оно закупается за рубежом или через российских посредников. Ключевые игроки этого рынка будут вынуждены увеличить цены и переключить внимание на российские разработки. В долгосрочном периоде это простимулирует отечественных производителей реализовывать свои лучшие разработки.

Хотя планы Минфина пока остаются на уровне идей, еще даже не оформленных в виде проектов, общее направление мысли министерских работников, безусловно, обнадеживает специалистов нашей сферы.

Эспертный комментарий предоставил член Коллегии ГПБ "СТАФ-АЛЬЯНС" Юрий Покалюк

Участники выставки Securika St. Petersburg — отечественные и зарубежные производители и разработчики технических решений для охраны и пожарной безопасности.

Выставки Securika проходят ежегодно в разных регионах России. В этом сезоне, 28–30 сентября, уже была проведена Securica Siberia в Новосибирске. В ближайшее время пройдет мероприятие на в Екатеринбурге — Securika Ural. Выставки в Москве и Краснодаре пройдут в начале 2017 года.

На данный момент насчитывается около сотни компаний-участников выставки Securika St. Petersburg. Участники распределены по пяти разделам:

• Технические средства обеспечения безопасности
• Системы охранного телевидения и наблюдения
• Системы и средства пожарной безопасности
• Системы связи и оповещения
• Технические средства и программное обеспечение для защиты информации

• Комплексные решения по обеспечению пожарной безопасности
• Технологии безопасности в розничной торговле
• Научно-практическая конференция «Информационная безопасность. Невский диалог»

Кроме того, планируется проведение профессиональных конкурсов, семинаров и презентаций.

В загородном жилье тем временем остается все ценное имущество, и его владельцев могут ожидать неприятные открытия. Статистика неутешительна: коттеджи грабят чаще всего, особенно за последний год, а при проникновении в загородные дома все шире используется оружие.

На сегодняшний день наблюдается следующая тенденция: снижается планка уровня обеспеченности владельцев обокраденных домов. Основным объектом внимания стали коттеджи среднего класса, которые, как правило, находятся в поселках. Централизованная охрана не мешает ворам проникать на их территорию.

В связи с этим становятся более востребованными услуги пультовой охраны. Их стоимость невысока, и они позволяют защитить дом от большинства внешних посягательств. Постановка объекта на пультовую охрану подразумевает круглосуточное обслуживание и возможность просмотра графиков постановки и снятия объекта с сигнализации за весь период работы.

ГПБ «СТАФ-АЛЬЯНС» предоставляет услуги пультовой охраны на территории всей Ленинградской области и обеспечивает дальнейший контроль сохранности имущества заказчика. Число наших клиентов в осенний период растет, и мы поддерживаем их осмотрительность: предотвращенное преступление всегда лучше, чем розыск воров и утеря имущества.

— Юрий, чем летний период примечателен для Вас в работе? Отличается ли он от других сезонов?

— Несомненно, лето — это период затишья. В это время многие процессы останавливаются, деловая активность падает. По большей части это связано с тем, что ключевые специалисты выходят в отпуска, что неизбежно снижает обороты бизнеса. Для нас, как для компании, занимающейся проверкой контрагентов и персонала, в первую очередь заметно то, что работодатели меньше набирают персонал.

— 2016 год ознаменовался сложной ситуацией в экономике. Сделало ли это спад активности более ощутимым?

— На самом деле нет. Феноменально, но в июле-августе спада практически не было. Да, наши клиенты в общем и целом меньше проверяли персонал и контрагентов, но изменения в темпах работы были выражены в их неравномерности, а не меньшей интенсивности. Возьмем простой пример: в среднем работодатель нанимает 50 – 70 рабочих в месяц. Этим летом за июнь он набрал 35 рабочих, что, действительно, ниже среднего. В июле, напротив, он набрал 120 человек, что примерно в два раза больше обычного. В графике появилось больше перепадов, но на общей активности это не сказалось.

— Что Вы можете сказать о динамике экономического кризиса? Какой ее видите Вы, как руководитель компании?

— Сейчас мы ожидаем всплеска деловой активности. Экономическая ситуация налаживается, и теперь впереди более светлые перспективы. В частности, наши клиенты уже восстанавливают бюджет на непрофильные задачи, что, несомненно, является хорошим знаком. Как последствие предыдущих потрясений, увеличивается поток абонентских договоров: в трудное время они более востребованы, и сейчас многие осознают потребность в постоянной надежной поддержке.

Волна сокращений и увольнений в предыдущий период оставила на рынке труда много высококлассных специалистов, которые теперь нуждаются в работе. Они могут многое дать бизнесу, но их наем сопряжен с большими рисками и стрессом для компании. К нам обращается множество клиентов для проверки соискателей на важные позиции.

— Какие именно риски следует контролировать при найме соискателей? Есть ли какие-то особенности настоящего момента?

— Параметры проверки соискателей остаются каноничными, но следует обращать особое внимание на причины ухода сотрудника с предыдущей работы. Факторы благонадежности сотрудника особенно важны в кризисный период. По опыту наших клиентов мы заметили, что вырос так называемый «риск-аппетит» сотрудников. Они чаще идут на некорректные, незаконные действия в отношении работодателя, чтобы получить какие-то бонусы для себя: они получают откаты, лоббируют интересы друзей и родственников, попросту присваивают денежные средства.

Перспектива увеличения таких преимуществ даже заставляет сотрудников переходить из крупных компаний в менее статусные, где проще игнорировать стандарты добросовестного менеджмента. Другая мишень таких сотрудников — предприятия, где достаточно много свободных средств: строительные компании и финансовый сектор. В таких местах, как правило, поле для мошенничества шире.

Впрочем, не стоит поддаваться паранойе: часто работа в статусной компании жертвуется в угоду достатку и более высокой заработной платы, а свободные средства работодателя дают больше уверенности в завтрашнем дне. Сейчас все больше ценится стабильность: сотрудник хочет знать, что через полгода или год он будет в безопасности, не потеряет свое рабочее место и будет получать свой законный заработок.

— Приходится ли Вам в связи с этим проводить проверку работодателей?

— Да, конечно. Сейчас стало больше запросов на проверку потенциальных работодателей. Соискателей интересует, насколько благонадежна компания, может ли она выполнять свои обязательства. Это помогает существенно снизить риски при трудоустройстве.

— Юрий, а чего вы ожидаете от осени?

— Мы внимательно следим за развитием событий. Происходящее на рынке труда очень важно для нас, так как знание ситуации помогает нашим клиентам вовремя устранить лишние риски и контролировать необходимые. Как я уже говорил, осенью должен произойти всплеск деловой активности, к которому мы готовы, и поддерживаем наших клиентов на пути восстановления прежних темпов развития.

Мы благодарим Юрия за информативные ответы. Вместе с ним надеемся на лучшее и с грустью прощаемся с летней порой. Желаем всем предприятиями ГПБ «СТАФ-АЛЬЯНС» успехов и дальнейшего роста!

ООО "Группа предприятий безопасности "СТАФ-АЛЬЯНС" продолжает рассказ об истории великих побед Русской армии.

Куликовская битва, подорвав военное могущество и ускорив последующий распад Золотой Орды, способствовала укреплению и росту единого русского государства. Разгром основных сил Орды нанес ее политическому и военному господству серьезный урон. Победа русских на Куликовом поле сделала Москву идеологическим центром воссоединения восточнославянских земель.

В Куликовской битве проявился высокий патриотизм русского народа, превосходство русского военного искусства над искусством монголо-татар. Опираясь на моральное превосходство русских воинов, поднявшихся на освободительную войну, Дмитрий Иванович действовал активно и решительно. О высоком военном искусстве русского полководца свидетельствуют хорошо налаженная разведка, обеспечившая принятие правильного решения; умение верно оценить условия местности, определить замысел врага и учесть его тактические приемы; рациональное построение боевого порядка русского войска и тесное взаимодействие его составных частей в ходе сражения; наконец, искусство использования общего и частного резервов в сражении, а после его завершения - организация его преследования. Важное значение в успехе Куликовской битвы имели стойкость и самоотверженность русских воинов и самостоятельные, инициативные действия военачальников в сражении.

Автономная некоммерческая организация «Детско-юношеская мини-футбольная лига имени Алексея Степанова» является социальным проектом. Она создана с целью поддержки и развития детского мини-футбола в нашем городе и дает возможность заниматься спортом воспитанникам детских домов, коррекционных школ; также в число участников соревнований входят ученики Суворовского училища и приходских школ. Кубок памяти Алексея Степанова является кульминацией мини-футбольного сезона для этих ребят — в течение года проводились матчи Первенства Санкт-Петербурга. 

Максим Баранчук от имени ГПБ «СТАФ-АЛЬЯНС» поддерживает социальную политику и приглашает всех желающих на турниры Лиги среди детских команд, которые состоятся 16 сентября с 11:00 до 20:00 и 17 сентября с 9:00 до 18:00 в ЦФКСиЗ Красноселького района (ул. Здоровцева, д. 8А).

Чтобы выбрать, кому можно поручить защиту своего дома или бизнеса, стоит тщательно подойти к оценке каждого предложения на рынке, ведь охранному агентству вы доверяете заботу о собственной безопасности. Поэтому требуется уделить особое внимание профессионализму и компетентности службы.

Аналитики определяют 5 основных критериев.

Скорость реагирования.

Один из основополагающих критериев отбора, который может сыграть решающую роль в случае тревожного события. Криминальные навыки преступников совершенствуется с каждым днем, что позволяет им действовать оперативно. Как следствие, сохранность ценностей и имущества зависит только от скорости реагирования сотрудников службы безопасности.

Размер компании.

Немаловажный фактор, непосредственно влияющий на качество предоставляемых услуг. Как правило, крупные компании обладают необходимым опытом, что гарантирует их компетентность, четкость действий и строгий регламент. 

Современное оборудование.

Инструментарий и технические возможности преступников совершенствуются, а это значит, что и охранные предприятия должны ежедневно улучшать свои методы работы.

Профессионализм сотрудников.

Какое бы современное оборудование не использовалось для охраны, без наличия опытных сотрудников оно может оказаться бесполезным. Главным критерием качества услуг является компетентность кадров. Опыт и умение быстро принимать решения часто оказываются решающими.

Репутация компании.

По большому счету, именно репутация охранного агентства должна являться тем окончательным критерием, по которому стоит отсеять неподходящие варианты. Деловая репутация – это текущий срез всей совокупности факторов, по которым можно определить надежность той или иной охранной организации в настоящее время.

Shinkin banks, или «кооперативные банки» — это разновидность финансовых учреждений в Японии, которые специализируются на кредитовании малого и среднего бизнеса, в отличие от общенациональных банков, внимание которых сконцентрировано на крупных компаниях. Особенность таких банков заключается в мобильности доходов: они поступают от множества небольших, активно развивающихся предприятий и распределяются между инвесторами банка.

В ходе встречи выступил представитель Ассоциации региональных банков России Михаил Курячий. Он рассказал о современном состоянии российского финансового сектора и его специфике. М. Курячий сделал акцент на важности информационного обмена между банками двух стран для обмена опытом и построения совместных проектов.

Во время беседы уделялось много внимания инвестиционным предпочтениям японских банков. Shinkin banks лишены возможности работать на внешних рынках, но могут кредитовать иностранные компании. М. Курячий подтвердил готовность Ассоциации региональных банков сотрудничать в этом поле.

Комментарий эксперта: «Японская экономика переживает не самый простой период: средний возраст жителей растёт, а показатели возврата на инвестиции стабильно снижаются, особенно в страховании и розничном кредитовании. Банки готовы инвестировать средства на уровне 0,4–2% годовых, и их средства будут очень востребованы на российском рынке. Российские региональные (и даже крупные федеральные) банки готовы привлекать средства под 2% и инвестировать их на уровне 12–16%, что ниже рынка даже с учётом валютных рисков».

Группу предприятий безопасности «СТАФ-АЛЬЯНС» на мероприятии представлял член Коллегии Юрий Покалюк. Он обсудил с представителями японской делегации актуальные кредитные ставки и политику Центрального банка России по финансовому оздоровлению сектора.

Судя по комментариям участников, встреча была интересна и полезна для обеих сторон.

Мы благодарим Комитет внешних связей Торгово-промышленной палаты Санкт-Петербурга за высокий уровень организации мероприятия.